Wenn die Strategie im Tagesgeschäft nicht mehr entscheidet, kostet das Marge, Tempo und Führungskraft. Wir helfen Eigentümern, Geschäftsführern und Beiräten im Mittelstand, Strategie in Prioritäten, Führungsroutinen und messbare Ergebnishebel zu übersetzen — als Sparringspartner, nicht als klassischer Berater.
3 Jahre CEO Office · EUR-180-Mio-Industriegruppe · EBT-Marge 1,3 % → 8,9 % · EUR 7 Mio Overhead reduziert
Der Symptom-Check
Woran Sie merken, dass die Strategie nicht mehr führt.
Der Hebel liegt meistens dort, wo Strategie, Kommunikation, Organisation und operative Routinen auseinanderlaufen. Von innen wirkt das wie Reibung. Von außen wird es ein Muster.
Die Strategie ist dokumentiert. Aber jede Abteilung interpretiert sie anders.
Alle arbeiten. Aber nicht am größten Hebel.
Meetings erzeugen Aktivität. Aber keine klareren Entscheidungen.
Das Wachstum ist da. Aber die Ergebnisqualität sinkt.
Die Daten sind da. Aber der entscheidende Satz fehlt.
Es wird kommuniziert. Aber die Dringlichkeit kommt nicht an.
North Star Transformation Model
Sechs Schritte vom Nordstern zur Konsequenz.
Wir ersetzen Ihren Nordstern nicht — wir machen ihn führbar. Strategy first: Erst wenn die Richtung steht, lohnt sich der Blick auf Painpoints, Prioritäten und Kommunikation. Scrollen Sie durch das Modell oder tippen Sie einen Schritt an.
01
Strategie definieren — Was ist unser Nordstern?
„Die Strategie ist nicht das Dokument. Die Strategie ist die Entscheidungslogik, nach der das Unternehmen ab morgen geführt wird.“
Entscheidungslogik heißt: die Regel, nach der Führung Prioritäten setzt, Zielkonflikte löst und Ressourcen verteilt.
Der Reality Gap
Die Lücke kostet Ergebnis, bevor die Zahlen sie melden.
Der Reality Gap ist die Lücke zwischen dem, was die Strategie annimmt, und dem, was im Tagesgeschäft wirklich passiert. Wir suchen nicht die lautesten Symptome, sondern die Stelle, an der diese Lücke Ergebnis kostet.
Leistungen
Drei Formate. Ein Weg.
Weniger Menü, mehr Richtung: Diagnose, Programm, Begleitung. Jedes Format hat einen klaren Anfang, ein klares Ende und ein Ergebnis, mit dem Sie entscheiden können.
01 · Diagnose · Der Einstieg
Reality Check
Für Geschäftsführer, Eigentümer und Beiräte, die wissen wollen, wo Strategie und operative Realität auseinanderlaufen — drei Wochen in Zahlen, Gesprächen und Routinen.
3 Wochen · Festpreis · vertraulich
Wir analysieren
Strategie, Ziele und aktuelle Führungslogik
Zahlen, Ergebnishebel und Painpoints
Kommunikations- und Entscheidungsroutinen
Alignment zwischen Führung und operativer Realität
Sie erhalten
Reality-Gap-Diagnose und Painpoint-Karte
Top-3-Hebel nach Ergebniswirkung
Entscheidungsvorlage auf einer Seite
Empfehlung: stoppen, fokussieren, skalieren oder transformieren
02 · Transformation
North Star Programm
Das Modell als Programm: Strategie übersetzen, Prioritäten setzen, Change Story bauen, Konsequenz herstellen — in 90-Tage-Kadenzen, messbar geführt.
90-Tage-Kadenz · messbar03 · Begleitung
Executive Sparring
Die strukturierte Außensicht im Monatsrhythmus: vertraulich, direkt, entscheidungsorientiert — damit die Entscheidungslogik im Alltag hält.
monatlich · vertraulich
Substanz
Beraten. Und selbst umgesetzt.
Sascha Getzinger Managing Partner & Strategic Operator Ingenieur · Berater · Operator INSEAD Executive MBA — Turnarounds, M&A, Private Equity. Davor Ingenieurstudium (Top 5 %) und Beratung bei EY in drei Ländern.
Anonymisierter Case
Ergebniswende in einer schrumpfenden Industriegruppe
AusgangslageSchrumpfender Markt (−18 % Umsatz), sinkende Ergebnisqualität, hohe Komplexität in Vertrieb, Pricing und Overhead.
RolleTransformation Office im CEO Office einer EUR-180-Mio-Industriegruppe aufgebaut und geführt — drei Jahre, als Sparringspartner der Geschäftsführung in direkter Berichtslinie.
HebelPreisarchitektur, Kostenstruktur, Vertriebsproduktivität, CRM-/BI-Steuerung, datenbasierte Gebiets- und Kundenlogik.
ErgebnisEBT-Marge von 1,3 % auf 8,9 %, Ergebnis fast verfünffacht, Overhead um EUR 7 Mio reduziert — und eine Entscheidungslogik, die ohne uns weiterläuft.
Der Selbstversuch
Bevor wir andere vermessen, haben wir uns vermessen lassen.
43 Menschen, die mit uns gearbeitet haben, haben uns anonym beschrieben — ungefiltert. Was sie beschreiben, ist kein Talent. Es ist die Methode, von außen betrachtet:
„Seine Wahrnehmung ist verblüffend. Er liest Räume und Menschen mit einer Genauigkeit, die einen wundern lässt.“
Aus dem beruflichen Umfeld · anonym befragt, 2024
„Er kommt mit einem anderen Zugang — und mit Lösungen, die ich selbst nicht gesehen habe.“
Senior Manager · anonym befragt, 2024
„Er zerlegt ein komplexes Problem in Teile, die man lösen kann — und erklärt es so, dass es jeder versteht.“
Senior Manager · anonym befragt, 2024
„Manchmal zu gründlich. Zu viele Details.“
Stand auch im Feedback. Deshalb ist jedes Ergebnis bei uns eine Seite lang. Der Rest ist Anhang.
43 Befragte · anonym erhoben 2024 · übersetzt aus dem Englischen
Klartext
Die Fragen, die uns Geschäftsführer zuerst stellen.
Was ist der Reality Gap?
Die Lücke zwischen dem, was die Strategie annimmt, und dem, was im Tagesgeschäft wirklich passiert. Sie wächst leise — und kostet Marge, Tempo und Führungskraft, lange bevor die Zahlen sie melden.
Was unterscheidet Sie von klassischer Strategieberatung?
Wir liefern kein Dokument, sondern Entscheidungslogik: die Regel, nach der Führung ab morgen Prioritäten setzt, Zielkonflikte löst und Ressourcen verteilt. Dahinter steht Operator-Erfahrung — drei Jahre CEO Office mit Turnaround-Verantwortung, nicht nur Beratungsfolien. Und jedes Ergebnis ist eine Seite lang; der Rest ist Anhang.
Wie schnell sehen wir erste Ergebnisse?
Der Reality Check liefert nach drei Wochen die Painpoint-Karte, drei priorisierte Hebel und eine Entscheidungsvorlage. Das North Star Programm arbeitet in 90-Tage-Kadenzen — jede Kadenz hat messbare Meilensteine.
Für wen ist das nichts?
Für Unternehmen, die ein Strategiedokument fürs Regal suchen. Für Organisationen, die eine Außensicht wollen, aber keine Konsequenz. Und für alle, die einen Berater suchen, der ihnen recht gibt.
Wie starten wir?
Mit einem 45-Minuten-Reality-Call: Sie schildern die Situation in drei Sätzen — Unternehmen und Rolle, aktuelle Lage, gewünschtes Ergebnis in 90 Tagen. Wir sagen Ihnen, was wir sehen, was wir nicht sehen und wo der erste Reality Gap liegen könnte. Danach entscheiden Sie.
Das erste Gespräch
45 Minuten. Eine Außensicht. Kein Pitch.
Sie schildern eine Situation. Wir sagen Ihnen, was wir sehen, was wir nicht sehen und wo der erste Reality Gap liegen könnte.
Getzinger & Partners
